二十年来,房地产始终牵动着全体国民的神经。不夸张的说,房地产行业是国民经济的支柱产业,在大基建产业链中举足轻重,如同金字塔的塔尖一般。与在整个国民经济中占了很大比重的其他许多行业,如建材、钢铁、家具、水泥、玻璃、电解铜等行业具有较强的产业关联性;同时,通过和这些大关联产业的协同互动,实际上它的兴衰也是牵扯着数以亿计的从业人员的生计问题。在整个房地产开发领域,负责全过程管理施工的工程管理部门无疑是非常重要的核心部门。而对这个部门的绩效考核和管理,则关系到整个地产项目的顺利建设和推动。本文以JG顶峰地产公司工程管理部为研究对象,运用国内外人力资源管理体系中有关绩效考核的理论、研究文献,结合JG顶峰地产公司工程管理部绩效考核的现状,以理论结合实际的方法,全面分析了 JG顶峰地产工程管理部绩效考核体系中存在的各种问题及原因。总体而言,研究结果表明,JG顶峰地产公司工程管理部绩效考核存在着:绩效考核体系设置不合理问题;考核指标没有结合项目实际情况,存在指标不够科学问题;针对考核结果的奖惩不够合理;考核的周期时间性与项目周期实际情况不符问题等等。而造成这些问题的原因主要是:外资企业对国情的不熟悉、公司人力资源顶层绩效考核体系存在着重商轻工缺陷、绩效管理人员沟通反馈资方与员工方方面存在瑕疵等等。在全面分析了 JG顶峰公司工程部绩效考核存在的问题和原因后,本文作者希望通过本文的剖析努力,设计完善JG顶峰公司工程管理部绩效考核体系,提高JG顶峰地产公司工程管理部的绩效管理水平。JG顶峰地产公司工程管理部在绩效考核体系中存在的缺陷和问题,也普遍存在于同为东南亚进中国的其他外资企业,因此,本文的研究也将有助于其他外资房地产开发公司项目管理部门绩效评价体系。