随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理日益成为一个突出而又迫切的问题。轧辊市场竞争日益激烈，国内外的轧辊企业纷纷采取低成本策略参与市场竞争，武钢轧辊公司作为专业轧辊生产企业，起步较晚，技术和管理相对落后，生产成本较高，在国内外轧辊市场竞争中处于明显的劣势。企业要生存发展，必须在提高管理能力和技术水平的同时，大幅度地降低产品的生产成本。成本分析是成本管理的一个重要环节，武钢轧辊公司铸造车间的成本分析和我国大多数企业的成本分析一样，都是成本管理中的薄弱环节。铸造车间作为武钢轧辊公司的一个生产车间，是企业成本消耗的大户，控制着全公司65％以上的成本，铸造车间成本的高低直接关系到企业产品的市场竞争力的大小。本文以武钢轧辊公司铸造车间2004年的实际成本和计划成本为基础，使用传统的成本分析方法，通过铸造车间的成本编制、成本日常管理及成本管理的群众化和民主化方面进行分析，从中发现武钢轧辊公司铸造车间在成本基础管理上存在的缺陷：成本管理的基础工作明显较差，其根本原因是管理者重视程度不够；结合现代成本管理理念，通过对铸造车间的成本效能、产品生命周期成本、处罚-收益成本及产品质量竞争的成本效益分析，用现代成本管理理念的观点来看，从中发现武钢轧辊公司铸造车间存在的缺陷在于：基本上没有使用现代理念进行成本管理，根本原因是管理人员的能力不够。从中找出铸造车间成本管理上的缺陷，制定相应的策略,2005年上半年，制定的策略在该车间进行了半年的验证，得出结论。