企业集团是在社会生产力高度发展的情况下适应现代生产力和市场经济要求而演化的一种企业组织形式,是由多个法人企业组成的经济联合实体。随着集团母子公司体制的建立,母公司如何发挥集团公司的核心作用、如何对整个集团的财务运作进行有效的控制成为当前财务理论和实务界共同关心的问题。目前,我国企业的集团化趋势日益明显,极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策。在企业集团存在着多层次的委托代理关系,客观上存在利益的不一致和信息的不对称,因而如何完善集团财务控制问题成为困扰集团内部管理的一大难题。本文把母公司对子公司的财务控制作为研究的重点,在企业集团财务控制模式选择、企业集团组织控制、制度控制和人员控制以及企业集团财务控制保障措施所涉及的绩效评价和激励政策等几个方面进行了分析,提出要加强董事会的功能建设,强化监事会职能,必须建立一套完整而有效的监事会制度,发挥监事会的监督主体作用;建立健全企业集团各项控制制度,尤其是财务授权控制制度、制订统一的财务会计制度、预算制定以及审计制度等;从委托代理理论出发,本文还分析了以企业集团财务总监委派制为代表的人员控制,认为它的实施可以在很大程度上弥补在权力下放时子公司产权主体监督机制乏力和信息不对称的缺陷。另外,本文还从企业集团财务控制保障手段着手,介绍了经济增加值(EVA)和一套将财务指标与非财务指标结合起来的企业绩效评价体系——平衡计分卡(BSC),提出有效的激励需要科学合理的绩效评价体系,从而实施激励措施。本文的目的在于寻求财务控制有效运作的途径,从而给集团管理者提供具有参考性的建议。本文最后通过对北京科技大学产业集团管理改革的实例进行分析,阐述了如何运用本文的研究成果来分析实际问题,提高对企业集团财务控制的效率。在为学校产业集团提出建议的同时,也希望能对我国其他企业集团加强财务控制有所帮助。