通过这几年在地产开发公司工作,我从中发现,市政配套工程作为贯彻项目全周期的重要组成部分,在其实现过程中具有风险点较多,风险性较高的特点。如何在房地产开发项目市政配套工程中提高工程管理能力避免风险,是一项亟待解决的问题。近些年我国房地产开发公司风险管理的意识有所增加,但很多企业仍然没有建立完善的风险管理体系,针对项目市政配套工程的管理体系更加缺少,同时多数公司还无法认识到市政配套工程在房地产开发项目中的影响。因此,为减少房地产开发项目中市政配套工程的风险,本文以Z公司（一家从事房地产开发十余年的国有企业）的G项目为例进行研究。介绍了房地产及房地产项目中风险管理理论的发展历程及研究现状,在理论知识基础上,结合G项目市政配套工程实际情况进行风险管理研究,建立管理体系。通过专家调查法,可以有效地识别风险;采用层次分析法和模糊评价法,将不同的风险因素按照其相应的权重大小进行排序,并得出工程整体风险等级为高风险以及各风险类别的风险等级;经过最后根据识别和评估结果,针对工程各个阶段的主要风险提出风险了有效的应对措施,以确保风险管理的有效实施效果。以点带面,通过一个项目的研究分析整个行业相同的情况,合理解决房地产开发过程中市政配套工程的风险问题,为本企业今后的项目乃至其他从事房地产开发的企业提供一定的参考。