在股份制煤炭企业中,由于所有者和高级管理人员之间存在着一个“委托——代理”关系,从而使两者的目标不能总是一致,甚至在某些情况下是背道而驰的。如何建立一个对股份制煤炭企业高级管理人员有效的激励机制,使得企业的所有者和高级管理人员的终极目标能够最大限度地一致,让高级管理人员充分发挥其才能,从而让所有者获取最大的收益,是每个股份制煤炭企业面临的重要问题。首先,本文在研究人力资源价值理论的基础上,对各种人力资源价值计量方法进行归类和总结,比较分析了各种计量方法的优缺点,并对当期价值计量方法进行了改进,提出了以EBIT为基础的当期价值计量模型,综合运用货币计量方法与非货币计量方法,计量出人力资源的群体价值和个体价值。其次,以人力资源价值为基础,对煤炭企业高级管理人员的激励机制进行设计。本文将人力资源价值信息主要应用于高管人员的基础薪酬设计和股权激励设计中,为企业高管人员的激励机制提供一个科学的量化依据,从而激发高管人员的积极性、主动性和创造性,为煤炭企业的发展作出更大贡献。最后,本文以巍山煤业公司为例,对上述设计的煤炭企业高管人员激励机制进行了验证。