针对工程项目管理公司对项目经理的激励机制的实际需求，力图在理论研究的基础上，通过分析工程项目管理公司对项目经理激励机制中存在的问题，运用相关理论对工程项目管理公司项目经理的激励机制进行分析研究，构建项目经理综合激励模型，设计出各有侧重的激励政策和措施，提出激励方法，最终建立一套对项目经理行之有效的激励体系。以提高和改善工程项目管理公司对项目经理的长期激励，提高项目经理主观能动性和积极性，进而进一步增强企业的竞争力，实现企业的长远战略，最终实现企业长期利润最大化。　　绪论介绍工程咨询管理行业是高智力的知识密集行业，人才的知识结构和充裕度将决定企业的兴衰，未来企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，工程项目管理类企业核心人员——项目经理是企业立于不败之地、充满朝气和永葆青春的源泉。通过宁夏宏友工程项目管理公司实证研究，综合分析工程项目管理类企业在新形式下面临的机遇与挑战，阐述工程类企业项目经理的特征和重要性，以此引发本论文选题的目的和意义。提出工程管理类企业努力在寻求、招聘优秀人才的同时，稳定住现有人才，合理激励工程项目经理的潜能是我国工程项目管理企业发展的当务之急。其次为激励理论分析。阐述激励的涵义及功能，介绍传统的主流激励理论、股权激励理论和企业文化激励理论，为实践和研究提供了一个总体框架。同时汇集新的重要变量和实践问题，提出解决现实当中更加广泛和复杂的新的实践问题。　　通过对项目经理需求特征的分析研究，发现项目经理心理需求特征。对项目经理物质需要和社会需要进行阐述，从而提出项目经理激励的原则，为项目经理激励的方案寻找依据。同时依照激励的原则为设计科学可行的激励方案奠定基础。分析宁夏宏友工程项目管理公司当前项目经理薪酬激励、晋升及工作激励、培训激励、荣誉及福利激励等激励措施，发现目前方案对项目经理激励存在的误区与不足，以及项目经理目前薪酬方案及福利体系存在的问题。　　建立宁夏宏友工程项目管理公司项目经理综合激励模式的思路，设计了项目经理薪酬激励体系。遵循项目经理的收入同其他人员的工资收入分离，建立适合项目经理的薪酬分配制度的原则，科学制定工程项目经济指标，强化对项目经理考核的原则，加强项目经理分配的监督管理力度的原则，设计了年薪制的模型。依照企业的薪酬体系中福利这种比较隐含和间接的重要产物，设计了宁夏宏友工程项目管理公司项目经理的弹性福利方案。弹性福利方案为采取固定加自助项目福利方案。为提高项目经理的整体素质，增强他们的竞争力，满足项目经理对个人成长的需要，设计了宁夏宏友工程项目管理公司职业培训激励方案。同时提出了创造比较轻松和宽容的工作条件，建立透明的竞争环境的企业文化激励方案。新形势下，企业通过提供多样的价值分配形式，采取股权、技术股、期权等形式，允许项目经理参与企业收益分配，设计了股权激励方案，以提高企业凝聚力和向心力。设计股权激励这种分配制度是通过将人才的收益与企业的发展结合在一起，增加人才退出企业的成本，从而吸引人才、激励人才，增强他们对企业的忠诚度，从而增强企业的核心竞争力。　　企业实行激励机制的根本目的是正确地引导项目经理的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的目标，增加项目经理的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。要解决好项目经理激励问题，仅靠零散的和单一的激励措施是不够的，关键在于建立行之有效的激励机制。即通过对各种激励措施的系统优化，构建符合此类企业需要，可持久影响项目经理行为的激励管理体系。遵循物质激励和精神激励相结合，满足项目经理需要与组织实际相结合，全员激励与重点激励相结合，正激励和负激励相结合等原则。其根本在于树立和贯彻以人为本的理念。　　对项目经理激励体系提出改进方向——强调长期激励和内在激励，制定改进措施——实施股权激励和加强企业文化激励，重构宁夏宏友工程项目管理公司项目经理激励体系。　　(1)提出了项目经理综合激励模式，满足项目经理多层次的激励需要，为企业留住优秀的项目管理人才形成了激励保障。　　(2)建立了适合建筑业项目经理的薪酬体系。以基本薪金、绩效薪金和风险薪金的项目经理薪酬体系，体现了薪酬对内具有的公平性和对外具有的竞争性的特点，对建筑企业工程项目经理有一定的激励作用。　　(3)建立了项目经理福利体系。项目经理福利体系采取弹性福利方案，即固定福利加上自助福利，满足项目经理的多种保障性和福利性的需求，体现了以人为本的企业文化和项目经理的激励体系融为一体，充分发挥项目经理的积极性和主动性。　　综上所述，通过本文的分析研究，本人提出的有关项目经理激励的一些建议，希望能够对工程行业发展有所帮助。