论文部分内容阅读
市场经济条件下,人力资源绩效管理已经成为企业获取竞争优势、提升运行效率的重要手段。然而,当前我国大部分企业,尤其是中小企业,虽然意识到加强绩效管理的重要性,但是在管理实践中存在较多问题,突出表现在:(1)绩效管理流程不全,以绩效考核代替绩效管理;(2)绩效制度与团队的业务关联性差、针对性不强,浮于表面;(3)被考核主体缺乏全面性;(4)绩效指标主观性较重等。所以,如何创建和优化出一套即具有全面理论基础,又能全员覆盖与实用性相结合的企业绩效管理体系,并有效的实施和运用,是现阶段提升企业管理水平,推动企