H公司所处的化工行业是中国宏观经济的一个缩影,如同中国宏观经济一样,受到严峻的考验。公司现有的产品业务与出口和房地产行业息息相关。可以说是一荣俱荣,一损俱损。值得关注的问题是:首先,出口零增长甚至负增长,全球化红利消失的阵痛,已经从我们的客户端传导到公司产品的销售。需求持续下滑,价格持续走低,房地产行业,落日余晖,新开工住宅面积,逐年下降。虽然政府大力提倡,房地产去库存化,造成短时的房价上涨,但中长期看,房地产行业不可能再有出路,也无法支撑中国经济的健康发展。化工行业许许多多的产品都和房地产行业有千丝万缕的关系,像家具,涂料,电缆电线,照明管道等等下游需求,也受到严重的打击,整体去库存的压力非常巨大;其次,出口和房地产行业同步萎缩共振叠加,对公司现有业务的冲击力,破坏力更是巨大,从利润下滑速度和开工率下跌可见一斑。进入2015年,和绝大多数产品一样,大宗化工品也出现了严重的产能过剩状态,产业链的上游象原油,铁矿石价格虽然降低,但下游的化工行业固定生产成本却没有随之降低,而产品价格却更早更快地下滑,侵蚀了大部分的利润,行业恶性竞争也导致了开工率的严重不足。如何在中国经济增速放缓的背景下,因势而谋,顺势而为,解决石化产业结构性过剩的矛盾,对化工行业来说首要的任务。如何加快发展新材料等战略新兴产业,进一步推进降成本增效益,提高产业质量,优化产业结构。淘汰落后产能,实现经济长期的持续发展。过去中国经济的高增长,主要是依靠政府推动需求侧来实现,通过加大基础设施的投资,但是强刺激带来产能过剩,也消耗了资源,破坏了环境,产生了不可磨灭的后遗症,发展也难以维系。H公司战略研究小组,将目光主要投注在进口依存度较高的大宗化工品中,进行筛选,虽然大多数进口依存度较高的化工品,进口数量逐步减少,亦由高依存度,逐步转为国产化做主导。甚至有很多产品,已经从净进口国变为净出口国。这有喜有忧,也有利有弊。经过十多年来,化工行业的快速发展,特别是现代煤化工,在地方政府投资冲动的推动下飞跃发展,使得原材料的取得非常便利和经济,为下游产业链的发展提供源源不绝的动力。但H公司战略小组,经过持续的关注和筛选,A产品是比较好的标的。对进口市场的依赖度达到80%。缺口非常大,毛利比较高,是实现产业升级的好产品。下游应用增长空间较大,主要是用于生产高级合成树脂镜片,应用在智能手机摄像头,安防监测等等需求快速增长的行业;也应用于水溶性涂料的生产,做成膜助剂。合成树脂镜片和绿色环保涂料都是朝阳产业,蓝海市场。结合H公司长期从事化工行业,积累深厚的客户基础,技术力量,选择与自己能力和实力匹配的战略,就是技术创新和市场行情的双轮驱动。H公司财务健全,现金流充裕,也可以通过定向增发从二级市场募集资金。公司厂区占地面积较大,公共配套设施齐备,在园区新增项目,固定资产投资方面可以大大节省,有利于缩短投资周期,降低投资风险。同时新项目的业务,与公司现有的业务模式和销售渠道,有匹配互补的关系,是相关业务的外延式发展,风险系数非常小。当然由于资金和资源的重新分配,原有业务必然受到一定的影响,原有的产品生产线,原有的分配模式都会受到影响,产品的改革会带来短期的经济效益阵痛,但长期对企业的发展,业务的利润的增长都是非常有益的,向环保领域拓展,由红海进入蓝海。相信该项目一旦投产马上产生效益和现金流,解决企业短期利润下滑的痛点,又符合公司长远的发展战略。为企业的转型升级,提供源源不绝的动力。2016年,是供给侧改革的攻坚之年,大时代呼唤大化工,大担当。本项目投资商业计划书,是对本项目充分调研的基础上,对项目技术,市场,工程财务经济等方面进行系统的科学的分析预测和评价。本项目通过对项目背景,产品定位市场分析,建设条件,投资与成本效益与风险的计算,分析和论证,以此得出结论性意见,为公司在新常态的经济复杂情况下,产业转型升级,投资决策,提供科学依据。本文通过实地调研法,大量拜访公司现有客户,听取他们对产业发展方向的意见以及对新型材料的展望。再通过化工专业期刊,自上而下寻找方向,再通过海关进出口数据,根据进口依存度的标准,对产品进行筛选。再通过SWOT的方法,对自身的竞争优势以及潜在的威胁,发挥自己优势,避免自己短处,加强自给能力,应对未来风险的原则。从市场角度,对产品项目进行论证。然后运用所学的净现值计算,从财务角度,对该项目进行运算,看该项目是否值得投资。同时,还从风险和对策方面,对可能的黑天鹅事件,风险程度进行评判,以及如何采取相对应的措施。为该投资项目,为投资者的正确决策,做出客观和深度的分析。