企业文化是媒介集团核心竞争力的重要组成部分,是媒介集团推进战略管理、加强团队建设和实现经营目标的重要手段。中国传媒业自上个世纪90年代开始了自己的创新过程,并掀起了以组建媒介集团和进行媒介购并为最为有效方式的媒介整合热潮。但是一部分媒介企业形成集团后,并没有实现从产权到文化的整体组合,集团内部文化存在着尖锐的冲突,企业缺乏凝聚力和竞争力。究其原因,除了传统体制上的桎梏以外,媒介集团原有的个体媒介企业的文化良莠不齐、理念滞后、人才素质结构单一亦是主要症结。在经济全球一体化进一步发展、国内外媒介市场环境发生巨大变化、以及媒介之间竞争更为激烈的背景下,中国媒介集团若想进一步增强实力,赢得竞争优势,实现做强的目标,就必须对原有企业文化进行融合、提升,努力构建一个强大的企业文化有机体系。基于这一点,本文在对我国媒介集团企业文化整合的困境及其风险进行深入分析的基础上,提出了我国媒介集团企业文化整合的基本策略:一是把握企业文化整合的原则,即系统性、适应性、借鉴与创新相结合的原则;二是明确企业文化整合的核心价值取向,即人本文化取向、创新文化取向、品牌文化取向和团队文化取向;三是遵循企业文化整合的常规步骤,即进行文化审慎调查、选择合适的整合模式、构建共同的组织愿景、健全企业文化内化机制。