中国的经济各项指标从2012年开始便稳步上升,新常态成为发展主流。每一年的GDP都以7%的均值上下浮动,呈现中高速发展的特点。国内的煤炭市场在整体经济的政策性转型过程中,遇到的主要问题是市场占有率逐渐下降、收益不断减少以及煤炭的储量严重不足等,这些因素对该行业的发展形成阻碍。特别是在供给侧改革政策持续升温的情况下,煤炭行业的发展面临着巨大的挑战。PS集团是一家以煤炭生产、加工和销售为主业的国企。鉴于如今国内外市场环境的大范围调整,传统的以牺牲环境为代价的产业发展模式已经难以立足,行业的转型成为PS集团的必然选择。本文以战略管理、多元发展、绿色经济等相关理论为基础,利用多种渠道收集了 PS集团的信息资料,并对PS集团目前的生产经营情况以及整个煤炭行业的发展前景进行研究。作者借助于环境分析法,解读了 PS集团当前所处的发展环境,并从内外两个方面为公司今后的发展调整思路,所谓外部环境就是指在发展过程中遇到的来自外界的挑战和机会,内部即PS集团自身的优势和不足,结合分析得到的资料,作者制定了 PS集团的战略规划,并通过战略选择工具评价所制定的战略规划是否具有可行性。本文的创新之处主要表现在,定位于经济新常态背景下传统能源行业的转型要求,将战略管理理论引入PS集团的战略制定,实现了理论与实践的有效结合,本文对于我国煤炭行业的其他企业以及传统能源行业实施战略转型升级具有启发作用。