战略管理最初多运用于私营组织的管理,后来随着战略理论向多学科发展,其在实践应用方面变得用途广泛,一些行政组织也都开始研究战略管理。在私营组织战略管理模式的示范性影响下,战略管理问题也逐渐受到行政组织的重视。将行政组织结构调整和战略管理有机地结合起来,是研究行政组织的组织结构及组织战略的一种新的思考模式。组织结构是实现组织目标的主要工具、是组织战略管理顺利实施的重要载体,不同的组织战略要求不同的组织结构与之相适应,即战略决定组织结构,因此在行政组织结构调整中必须考虑其战略制定、战略实施、战略评估、战略变革等方面的因素。在仔细分析国内外行政组织战略管理及其组织结构理论研究和实践的基础上,从两者关系的把握出发,通过相关的理论研究和实证研究发现在行政组织战略管理的动态过程中组织结构存在的问题主要表现为:行政组织结构刚性化导致战略制定的局限性、行政组织战略部门的缺失导致战略实施中的信息不对称、行政组织中权责不清导致战略评价困难、行政组织结构惯性导致战略变革困难等方面。因此,在战略管理视角下,优化行政组织结构要做到组织结构设计符合其战略规划的需要、建立战略管理部门以克服其战略实施中的信息不对称、组织结构调整中要明确各部门职责权限以完善战略评价体系、战略变革时要克服行政组织结构调整的阻力,以求达到优化行政组织结构,保障行政组织战略管理的顺利实施,提高组织工作效能的目的。