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互联网时代的到来,人才竞争的趋势越来越激烈,人才作为企业发展的关键得到了企业一致的重视和认可。将胜任力应用于人才招聘,有助于让企业更好的把握员工未来的发展趋势,把握员工的需求和能力。在企业的经营和管理过程中,中层管理人员处于枢纽地位,中层管理人员负责将企业整体发展策略和宏观且长远的目标付诸实践,并将长远目标细化为一个个具体的任务和可执行的方案。因此企业需要拥有良好胜任力的中层管理人员来进行企业上层与基层之间的上传下达工作。本文通过对胜任力、中层管理人员、招聘、胜任力模型、行为事件面试法、结构化面试等