当下,经济全球化竞争日益激烈,中国烟草企业在全球化发展的洪流中不但遇到了发展契机,也面临着前所未有的严峻形势。自2015年国家实行卷烟提税顺价政策以来,卷烟产品销量大幅下滑,库存激增,烟草企业的利润空间越发缩减。目前,国内各大卷烟产品市场占有率趋近稳定且饱和,加之近年来国际国内反烟、控烟力度加大,相关政策持续施压,烟草企业还需肩负增加国家财政收入的重担,行业发展可谓是举步维艰。由于烟草行业招标采购项目众多、资金数额大、采购成本占企业成本比重高,工业企业必须通过加强采购管理,努力提质增效来降低成本。因此,提升采购管理人员业务能力就显得尤为重要。XX烟草企业作为HYHH集团中产量规模最小的卷烟厂,更要坚决打好管理提升、制造升级、降本增效“三大攻坚战”,持续提升企业采购管理水平。针对以上背景及存在的问题,本文从XX烟草企业采购管理人员业务能力提升研究作为出发点,以烟草企业的工程类项目和维修改造服务类项目为研究对象,从卷烟厂的角度分析探讨采购管理现状,综合运用采购管理理论知识和相关分析工具,通过文献分析、数据资料分析及实地调查,对XX烟草企业的采购管理人员业务能力进行研究分析并提出相应的优化方案与建议。本文针对该企业采购管理人员业务能力方面存在的问题提出了能力提升方案,从采购人员、采购流程、供应商管理三方面入手,努力实现采购成本优化、采购周期优化、采购标准完善与固化、采购组织机构及采购人员配置优化、管理的持续改进和提升五大目标。通过本文的研究,可以提高该企业采购活动的规范性,寻求降本增效的有效方法,为烟草行业进一步加强采购管理提供参考思路,促进烟草行业持续健康发展。烟草企业必须重视采购活动,控制采购成本,规范采购管理,保证采购活动公平公正,合理使用国有资金。