随着新时代的到来,无论是哪个行业,人才资源都是企业发展中最重要也是最稀缺的资源,而人才资源的战略管理也是企业管理中的重中之重。而要想为企业吸引更多的优秀人才,留住有经验的核心员工,有效的员工激励机制是人力资源管理中不可或缺的一环。本文以湖南天鉴工程项目管理有限公司为研究对象,首先结合公司的目前发展现状,分析了公司的组织结构和人才管理体系结构。其次,以问卷调查的方式了解了员工对现行激励制度的满意度,分析了目前公司员工激励机制运行的效果,进而从管理层员工、技术人员和经营人员三个层次找出公司员工激励机制存在的一系列问题:薪酬和利益分配制度不合理,岗位设置和晋升制度有待完善,缺少激励人心的企业文化,对员工的成长与发展关注度不够等。再次,结合相关激励理论及国内外研究的现状和行业发展现状,并针对公司的员工激励机制进行优化方案设计并形成科学、可行的建议。主要强调物质激励与精神激励相结合的方法,既要注重物质激励制度的建立,完善工资薪金体系,提供多元化的分配制度,又不能忽视员工的精神需求,为员工提供人文关怀,完善晋升制度,提供各层次员工各具特色的晋升通道,形成良好的企业文化氛围,为员工提供切实可行的培训体系。最后,就优化方案推行中可能遭到的困难一一提出解决方案,并对最终方案的预期效果进行了合理预测。通过本文的分析研究,为天鉴公司形成科学合理的员工激励机制体系提供了理论基础和切实可行的方案,这对于为公司不同部门员工设置有针对性的激励政策,使其更具工作动力,甘愿为公司发展作贡献等方面有积极作用。作为行业的领头人之一,天鉴公司的优化方案也会给整个行业的激励机制优化带来一定的影响。