在价值管理的时代，战略思想在企业经营活动中扮演重要角色。财务战略主要强调公司决策必须适合企业所处发展阶段并符合利益相关者的期望。1993年斯特恩·斯图尔特咨询公司首次提出Eva业绩评价指标，在此基础上美国学者哈瓦维尼于2000年提出了财务战略矩阵的思想。由于理论提出时间较晚，学者们对其探讨还未兴起，应用研究更是罕见。　　 本文将财务战略矩阵在生物制品行业中做应用探索。目的在于检验该理论能否在实际管理中发挥作用。这不但为以后财务战略矩阵理论的应用做了良好的铺垫工作，也提供了应用方法上的参考。希望其能在企业管理中作为一种有效的分析和预测工具加以灵活运用。文章收集了生物制品行业2006至2009年的财务数据。对21家上市公司进行了发展状态划分。结果表明生物制品行业的企业绝大部分属于资金短缺的类型，而资金盈余的企业只占行业的17％。从创造价值的角度看，只有33％的企业属于增值型，而另外67％的企业经济价值在削减。通过对财务战略矩阵理论的分类检验可知，该理论对企业的分类是较为合理的。对三家上市公司财务措施的分析可以证明该理论的战略措施在实际管理中也是比较适用的。说明财务战略矩阵可以作为一种比较有效的工具在管理工作中发挥作用。　　 文章主体分为四大部分：第一部分为绪论，介绍文章研究背景及意义、相关理论基础和研究现状、研究内容、创新点。第二部分为理论分析，介绍财务战略矩阵理论的原理、内容和优点。第三部分进行应用分析，以生物制品行业为对象来验证财务战略矩阵理论在实际中的可用性，并得出了一些行业结论。第四部分为结论，总结本文的研究成果和存在问题。　　 本文从以下几个方面寻求了创新：①本文对财务战略矩阵的应用进行了探索性研究，这对于刚刚处于起步阶段的理论来说，是一项创新。②本文以生物制品行业为研究对象，分析了该行业企业的发展状态，取得了行业结论。这对以后进行其他行业的研究提供了借鉴和参考。③本文选取处在不同发展状态的企业进行个案研究，将财务战略矩阵理论与企业实际财务措施进行对比分析。这也为以后理论在实贱中的检验提供方法上的参考。