国际金融危机过后,国际市场需求持续低迷,加之我国内部生产要素成本大幅度上升,行业压力明显增大,导致外贸形势日趋复杂。面对国内外贸优势逐渐减弱等多方面的压力,我国以贴牌生产为主营业务模式的传统外贸企业急需转型。近几年来,跨境电子商务的交易规模以每年30%的速度增长,无疑已经成为了新的贸易增长点,并且会成为未来出口贸易的主要模式。此外,政府近年来出台的各种扶持政策,更是推动了跨境电子商务的蓬勃发展。在跨境电商迅速崛起的大环境下,许多传统外贸企业转型于跨境电商业务,为企业的未来发展开拓新的渠道。此篇论文以ST公司为研究对象,按照提出问题、分析原因、解决方案的思路进行了分析和研究。论文对当前市场环境下传统外贸出口企业的背景进行分析,提出论文研究的意义。通过对ST公司目前的发展状况以及面临的问题进行分析,得出转型势在必行的结论。对不锈钢餐具出口行业的宏观环境和微观环境进行了全面的分析和比较,指出当前的行业现状,其中宏观环境分析采用了 PEST分析法,微观环境分析采用了波特五力模型理论。在行业现状分析基础上对ST公司的市场地位进行SWOT分析,从而认识到企业的竞争优势、劣势、发展机会和可能存在的威胁,根据这些内外环境的条件制定适合ST公司的转型战略,并对各转型战略进行分析。依据ST公司的转型战略目标,最终发现通过跨境电商平台发展自主品牌是最适合ST公司的转型战略,随后论文对实施步骤进行了阐述。论文对ST公司提高核心竞争力,摆脱淘汰命运的转型战略进行研究。希望能够对国内同样处于激烈竞争的传统外贸出口企业有一定的借鉴和参考价值。