EPC总承包模式是目前国际上流行的一种承发包模式,也是我国正在大力推广的一种承发包模式。近年来,国内建筑市场上出现了越来越多的EPC项目,但国内建筑承包企业的承包能力和管理水平还不能适应EPC项目的需求。要适应建筑市场的发展,就要提高我国承包企业的EPC项目管理水平。设计管理是EPC项目管理中的关键,高水平的设计管理是EPC项目成功的保证。目前有关EPC模式的研究很多,但对EPC项目的设计管理进行的研究较少,因此加强对EPC项目的设计要素的研究,提高EPC项目设计管理水平,是个急需关注的问题。基于EPC项目国内外研究现状,本文对EPC项目的主要设计过程和设计控制进行了分析,阐述了设计过程应注意的相关问题并提出了解决方案,论述了投标阶段和实施阶段对设计进行进度、成本、质量控制的关键点。文章针对以勘察设计单位为主体的总承包商和以施工单位为主体的总承包商,分别提出了EPC项目的设计管理策略。在对设计分包商的选择原则和分包能力影响因素进行分析的基础上,建立了基于语言评价信息的设计分包商评价选择模型,并进行了实例分析。文章还将协同设计方法引入到EPC项目设计管理中,建立了基于计算机技术的项目协同设计系统,为提高EPC项目的设计管理效力提供了新的方法。文章所提出的EPC项目设计管理策略及方法现实可行,对国内总承包企业设计管理能力的提高有一定的帮助。