制造强国的目标使“智造创新”成为中国的核心战略。战略性新兴产业通信终端设备制造业中,自主创新已成为业内共同角逐的立身之本,华为是如何在竞争中脱颖而出,实现手机份额全球前三并摆脱美国制裁?企业如何度过研发寒冬?创新该走向何方?手机行业周期短,集成性强,竞争白热化的特性利于分析华为后发先至的转型效应,因此本文聚焦华为手机探究其技术创新战略转型的财务绩效,既充实了战略转型和财务评价相关理论,又为同行走出创新困境及成功实施转型予以启示。本文主要研究三点内容;华为如何运用技术创新战略转型解决当下企业创新薄弱,发展路径模糊等问题;华为转型前后的绩效分析;企业如何从多元化战略中聚焦技术创新战略。首先,本文总结国内外相关文献对技术创新战略的界定及转型要素和其与绩效的关系。通过同业对比从全生命周期视角梳理华为手机战略发展阶段并结合传统与现金流两种杜邦分析体系、EVA和财务战略矩阵较为深入、全面地评价华为技术创新战略转型的绩效。经研究发现,华为技术创新战略的成功转型在于专注核心技术创新,人财物的合理匹配,行业定位准确,把握宏观时机。因此,同行业企业转型要以持续创新和聚焦核心技术为重,顺势而为,正确定位,合理配置资源。