随着信息技术的快速发展,功能强大、结构复杂的IT项目不断出现。这些IT项目开发周期长,技术难度大,投入费用多,具有高度复杂性,项目风险管理难度大。而另一方面,IT项目需求变化频繁,项目范围难以精确界定,项目范围管理的难度大大增加。如：通信运营商在实施IT项日建设过程中,经常会遇到项目建设周期超时、网络系统性能差、业务应用功能不满足用户需求、项目建设成本超预算等等问题。这些IT项目的失败教训让通信运营商意识到凭借传统经验式进行项目管理无法控制项目向预期所希望的方向前进,必须应用科学项目管理方法及技术工具来使项目执行进入可控的范围,从而效解决IT项目管理问题。北京联通国资委视频会议建设项目范围管理研究就是从项目集成建设方的角度出发,在通信企业实施工T项目的过程中,在项目执行周期内运用项目范围管理的工具和方法,来保证项目能够在规定时间内实现预期成果。本篇论文中,作者将运营商IT项目中进行项目范围管理,结合北京联通国资委视频会议项目,对项目范围管理进行重点分析研究。在实施IT项目过程中通过运用项目范围管理工具和方法,希望对通信运营商在IT项目建设中遇到问题的解决提供一定的指导,并为为通信运营商IT系统项目范围管理工作提供成功经验。文内通过范围管理实践过程进行项目范围管理理论的应用研究和分析。