奥斯龙玉龙特种纸业有限公司是一家中国和芬兰合资的特种纸生产销售企业,其主要产品为工业用美纹纸和医疗用包装纸。目前公司年产量在2万吨左右。由于造纸行业的生产特性,对水、电、蒸汽以及原材料的需求较大。因此为了降低生产成本,同时提高生产效率,从2015年上半年开始,奥斯龙玉龙公司在精益生产理论的指导下,依据精益生产所关注的八大浪费中的生产浪费原理,首先对设备、工艺方面的问题进行分析,找到问题根源并提出解决对策。通过对超清滤液塔、白水循环系统等的改善,大大提升了生产过程中循环水的利用率,从而降低了水的消耗。另外对蒸汽管道和蒸汽使用方式分析,找到产生浪费的部分并进行改造。另外以产品质量改善为辅,开始了一系列的持续改善活动。持续改善的关注的重点除了对水、电、蒸汽等资源的节约,而且还对纸机车速及生产效率做了大幅度的改进。另外,奥斯龙玉龙特种纸业公司以产品质量的改善作为辅助手段,根据对精益生产的管理理念的理解,结合精益生产的核心理论和内部管理方式的特点,选择并引入多种适合自已企业的精益生产管理方式工具,如:现场巡查、5S管理、JIT、目视化管理、过程管理标准化、价值链分析等。这些管理方式在奥斯龙玉龙企业内部成功使用和推广,从而极大的提升了基层员工和管理者的精益生产理念和管理素质,使得精益生产的概念深入每一个员工心中,为生产的长期和不间断的持续改善奠定了坚实的基础。本文对奥斯龙玉龙特种纸业生产方式存在的问题进行了详细和深入的分析,提出了应用精益生产方式的必要性。并以精益生产思想为基础,采用了数据分析法、直接导入法以及过程分析法等方法,结合上述精益生产工具,采取全面培训、流程作业标准化以及利用PDCA的思想理念为指导对问题进行分析并找到解决方案等策略,最后文章总结了奥斯龙玉龙特种纸业导入精益生产所取得的应用效果,并指出了精益生产应用过程中应注意的问题,也列举了未来还需要进行持续改善的其他过程,如库存管理和生产设备管理等方面。