江苏省燃料总公司是一家有着近三十年历史的国有物资流通企业，主要经营煤炭、油品和钢材。随着我国经济从计划经济向市场经济的转变，现代物流业得到了快速发展，而外资和民营企业的进入，使得传统流通企业面临着越来越严峻的挑战。在日益激烈的市场竞争中，江苏省燃料总公司如何通过以人为本，加强薪酬激励管理，增强竞争优势，进一步把企业做实做强做大，是他们面临的现实问题。 论文旨在通过对理论的综合运用，本着提出问题、分析问题、解决问题的思路，运用定量和定性相结合的方法，对其薪酬体系进行设计。论文首先阐述薪酬与激励的相关理论，从经济学和管理学视角分析企业激励机制的功能作用；接着从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手，分析江苏省燃料总公司的薪酬现状及存在的主要问题，说明薪酬设计的必要性；然后论文提出薪酬再设计的总体思路、方案，提出建立在业内有竞争性、在公司内有激励性、短期激励和中长期激励相结合的具体薪酬方案，并对与绩效薪酬密切相关的绩效考核进行了设计；最后论文分析薪酬方案的实施条件，提出分部实施的办法，并对初步实施的效果进行了分析，以期通过薪酬方案的改进，进一步激发员工的创造力，增强企业的核心竞争力，提高组织绩效。