近年来,职业生涯管理作为新的研究热点,吸引了国内外人力资源管理研究领域专家和学者的共同关注。随着经济发展的全球化,我国愈来愈重视高新技术企业在经济发展中的重要地位,人力资源作为核心竞争力一直是高新技术企业管理中的难点。高新技术企业中的核心员工并未单纯的关注薪资、福利及晋升等问题,而是更为关注自身职业生涯发展的问题,即如何通过开发自己的潜能,增加知识技能、丰富工作经验等,维持与提高自身竞争能力,从而适应、配合组织乃至整个社会经济的发展要求,而组织为了自身的可持续发展,也不得不进行职业生涯管理,以留住优秀的组织成员。本文正是基于这样的时代背景,以职业生涯管理理论为基础,阐述了我国高新技术企业核心员工职业生涯管理的现状,运用模糊评价法对我国高新技术企业职业生涯管理现状进行评价,进而找出高新技术企业核心员工职业生涯管理的现存问题,通过对核心员工与组织的博弈分析,得到理想的进化博弈模型,从而得到高新技术企业核心员工职业生涯管理的启示,并提出整合组织的战略目标与个人目标、完善职业生涯管理的流程设计、加强组织整体管理系统的配合、加强核心员工自我职业生涯管理的建议,从而完善高新技术企业核心员工职业生涯管理的策略。