【摘 要】
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内部控制环境作为内部控制体系的基础,不仅能够促进内部控制制度在企业运营中发挥作用,同时也对企业走健康稳健的发展道路有重要意义。拥有完善的内部控制环境能够帮助企业建立合理的组织和管理结构,更加适合企业实现健康、稳健和可持续的发展前景。因此,研究内部控制环境很有意义。本文对惠而浦(中国)股份有限公司(简称惠而浦(中国))的内部控制环境进行分析并寻找其缺陷原因,最终提出优化建议,以期企业能够建立良好的内
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内部控制环境作为内部控制体系的基础,不仅能够促进内部控制制度在企业运营中发挥作用,同时也对企业走健康稳健的发展道路有重要意义。拥有完善的内部控制环境能够帮助企业建立合理的组织和管理结构,更加适合企业实现健康、稳健和可持续的发展前景。因此,研究内部控制环境很有意义。本文对惠而浦(中国)股份有限公司(简称惠而浦(中国))的内部控制环境进行分析并寻找其缺陷原因,最终提出优化建议,以期企业能够建立良好的内部控制环境,优化企业内部控制,发挥公司的品牌影响力。通过翻阅并搜集国内外的许多文献,本文基于委托代理理论
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企业绩效的影响因素一直是学者和企业经营者的关注点,在诸多方面的影响因素中,盈利模式这一概念逐渐引起了学者的关注。盈利模式对企业绩效产生怎样的影响,不同的盈利模式对企业绩效产生的影响是否相同,若不同又有何差异。这一系列问题都值得我们进行进一步的研究。而近年来一种新型的盈利模式和资源配置方式正在快速发展,那就是轻资产盈利模式。轻资产盈利模式因为其以小博大、以奇致胜的经济杠杆作用,引起了学者和企业家的探
成本管理在任何企业都不容忽视,当前愈演愈烈的竞争环境使传统的成本管理受到了挑战,出于提升市场环境适应能力的需要,战略成本管理应运而生。战略成本管理以企业战略目标作为成本管理的指导和依据,克服了传统成本管理的限制;通过综合运用价值链战略成本管理,企业成本管理的科学合理性获得有效提升。经济发展使企业间的竞争方式逐渐扩展成整个价值链的竞争,企业竞争的重点已经不再单纯围绕产品或服务,除了价格、成本、质量等
近年来,上市公司财务舞弊案件频频发生,众多投资者损失惨重,使证券市场的诚信严重受损,尤其是不断增加的民营上市企业的舞弊案件,更让众多投资者对证券市场产生了戒备心理。而内部审计作为三大审计之一,能为企业加强内部管理,能帮助企业健康持续发展。现代内部审计以风险为导向,通过系统科学的审计方法对各个经营环节实施情况进行监督和审查,发现其存在的潜在舞弊风险点,提出具有针对性的防范舞弊的对策。尤其是“美国安然
在我国,从盈余的持续性差异层面出发,可将净损益划分为经常性损益与非经常性损益两种。前者具体是指经常发生的正常交易,它是企业的核心收益,具有持续性的特点,而后者的发生基于性质与频率层面来看都具有偶然性的特征,所以,不能代表企业的真实盈利能力。而自非经常性损益概念及披露的规范提出之后,先后经历了多次修订,但是目前相关的制度仍然未实现完善,其覆盖面不全、需要职业判断等问题依然存在。基于此,ST企业的非经
科学合理的人力资源体系是快速成长型民营企业的发展的核心。目前我国民营企业的发展步履艰难,主要原因就是公司管理体系和运营体系不成熟。快速成长型民营企业发展迅速,须搭建专业的人力资源体系作为支撑。多数快速成长型民营企业对人力资源的认知仍停留在传统人事管理之中,此阶段随着企业规模的不断扩大,人员数量持续增加,须搭建科学合理的人力资源体系,使人力资源发挥其专业职能。人力资源将成为快速成长型民营企业进一步发
聚合诱导自组装(polymerization induced self-assembly,PISA)是聚合、组装和结构重组同时进行的一种批量制备复杂形貌高分子纳米聚集体的有效手段。已有工作针对PISA的聚合机理以及纳米聚集体形貌演变与调控规律进行了较为深入的研究,但对如何利用PISA聚集体形貌丰富的特点进一步构造具有复杂形貌纳米功能材料,以实现和拓宽聚合物纳米材料的应用研究却鲜有报道。本论文采用P
股权激励作为一种长期激励机制,在国外已得到广泛应用。该机制通过给予管理层一定数量股份,有助于缓解因为委托代理而产生的利益不一致问题,并促使管理层与所有者共担风险与利益,企业也更易留住核心人才。我国股权激励起步较晚,2005年股权分置改革后,股权激励制度环境才正式确立,此后股权激励受到了政府各有关部门的关注,并且持续出台的政策起到了支持作用。2005年证监会颁布《上市公司股权激励管理办法(试行)》(
股权激励作为一种中长期激励手段,其目的是促进企业价值不断增长,通过授予激励对象股票期权、公司股票或其他权益,使激励对象具有主人翁意识,与股东形成利益共同体,从而促进企业实现稳定发展的长期目标。自2005年国家颁布股权激励相关管理办法以来,有越来越多的上市公司实施了股权激励计划,然而最终能成功实施股权激励计划的比例却很小,因为许多企业在制定股权激励方案时,只站在管理层利益角度,而没有考虑公司的长期发
近年来,随着运动健身的观念深入人心和我国对体育产业的重视,我国体育服装行业得到了快速发展,与此同时也面临着严峻的考验,如消费者消费水平的提高和消费观念的改变、行业竞争加剧等。面对日益复杂的经营环境,很多体育服装企业进行了战略转型。但同样是战略转型,不同企业的策略选择存在较大差异,转型的效果也大相径庭。从已有文献来看,依据具体案例对我国体育服装企业战略转型的策略与效果进行的研究较少,难以为我国体育服
近年来,由于传统零售业产能过剩、房屋租金大幅上涨以及劳动力成本上升等原因导致不少以实体店经营为主的服装企业出现业绩下滑,盈利水平下降的情况。如何实现企业业绩扭亏为赢、实现企业转型升级、增强市场竞争力以及提升企业价值等问题摆在了许多服装企业的面前。2015年3月李克强总理在政府报告中提出了“互联网+”行动计划,许多以实体店经营为主的传统零售企业开始通过并购电商企业寻求企业绩效提升和转型升级,从而实现