在经济全球化和全球信息化的背景下，传统的人事管理已经越来不越不适应现代企业发展的需要，各种局限性逐渐凸显。因此，对于传统人事管理的优化和创新已成为企业及企业管理者关注的焦点。基于胜任力素质模型的人力资源管理理念为知识经济时代的人力资源管理提供了新的思路，这种以员工的胜任力素质为基础的人力资源管理体系，能为企业提升核心竞争力服务，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文以房地产企业的项目经理为例，构建重庆市房地产行业中高端人才的胜任力素质模型并对其进行优化，从而为重庆市房地产企业的人力资源管理提供借鉴和参考。　　 首先，本文对中国房地产行业的人力资源现状进行分析，深入分析了重庆市房地产行业中高端人才的现状，认为基于胜任力素质模型的人力资源管理体系有助于重庆市房地产行业中高端人才的管理工作。　　 其次，主要回顾了胜任力素质模型的起源、定义、研究方法及现状等，以国内外关于胜任力素质研究的最新成果为参考，为本文的研究奠定理论和文献基础。　　 第三、以房地产行业职位中最具有代表性的项目经理为例，采用访谈和专家意见相结合的方法初步编制出重庆市房地产行业项目经理的胜任力素质维度，对后续调查问卷所获取的数据进行分析，利用相关理论和方法，确定出重庆市房地产行业项目经理的胜任力素质模型，其中包括客户导向（服务意识、理清需求、品质意识）、结果导向（计划与组织、坚持不懈、主动积极）、沟通协调（组织意识、主动合作）、职业化（职业道德、情绪管理、企业文化适应）、团队领导能力（绩效管理、能力提升、团队氛围建设）等素质维度，并在对业内人士进行大量访谈的基础上，结合相关专家的意见进行能力行为指标的层级界定，为重庆市房地产行业项目经理胜任力素质模型的应用提供更为清晰的借鉴和参考。　　 最后，总结相关研究成果，分析指出本文的局限性，并对以后研究工作提出展望。