本文选取兴达电器公司资产重组为研究对象，结合国外较为成功的战略业绩评价方法—平衡记分卡对资产重组进行绩效评价，分析了兴达电器公司资产重组的状况及面临的主要问题，并在文中提出了对优化兴达电器公司资产重组的绩效的对策。 兴达电器公司作为一家国有军工企业，肩负着特定的使命，同时又要遵从市场规律、谋求企业发展。虽然公司目前无论在经营效益和内部管理上，都取得了一定的成绩，但处在竞争日益激烈的市场上，公司应关注如何取得更为长足的发展。本文对公司资产重组前的背景和面临的机遇及问题，以及资产重组的过程以及对资产重组后的绩效进行了详细的分析。 论文总结、分析了兴达电器公司资产重组目前取得暂时成功的原因在于以节约融资的经济成本和时间成本成功实现了买壳上市，并采取剥离不良资产，注入优良资产的方式，利用国家大力发展航天事业的良好环境取得了一定的成功。同时指出目前公司面临的主要问题，并就兴达电器公司优化资产重组的绩效提出了建立更为合理的绩效评价模式，进一步发挥核心竞争力，提高企业资源的组织能力，建立以人为本的企业文化并探索建立公司内部激励机制等优化资产重组绩效的对策。 通过对兴达电器公司资产重组的个案研究，本文希望国内背景相似的企业能从中获得启迪，从战略高度看待目前我国资产重组所带来的作用及不成功的原因，建立更为合适的资产重组模式，不断加强资产重组后的组合，以提高国有企业的竞争力，为稳定经济发挥作用。