随着人才在企业竞争中的重要性不断提升，企业越来越越重视到高的员工离职了给企业造成的巨大地影响，降低员工的离职倾向而提出有效保留员工的策略是企业和学术界一致努力的方向。因此，在中国的集体主义背景下，研究领导风格对离职倾向的影响路径，在提高员工组织承诺的方面提出具体的策略，是值得研究的一个问题。本研究在回顾社会交换理论基础上，构建了领导风格对离职倾向的影响模型，包括领导风格、离职倾向、组织承诺和集体主义四个变量，主要研究在集体主义背景下领导风格与员工离职倾向的关系，以及组织承诺在其中的中介作用。变革型领导和交易型领导组成了领导风格这一变量，情感承诺、规范承诺和持续承诺是组织承诺的三个维度，水平集体主义和垂直集体主义是集体主义的两个维度，离职倾向只有一个维度。通过相关分析、验证性因子分析和回归分析等方法，分别检验了水平集体主义和垂直集体主义两种维度下，领导风格通过组织承诺这一中介变量对离职倾向进行作用的影响路径，并按照这一路径提出了企业应该建立员工文化背景评估和提高员工组织归属感等策略建议。根据数据分析的结果，本研究指出：在集体主义背景下进行分析时，变革型领导和交易型领导都对离职倾向产生影响，并且组织承诺在领导风格和离职倾向之间都能起到中介作用这一结论。但是在细分了集体主义的两个维度——水平集体主义和垂直集体主义后可以看出，在考虑了文化维度之后，组织承诺中各个维度在领导风格和离职倾向之间的中介作用不尽相同。在水平集体主义背景下，变革型领导和交易型领导都会对离职倾向有显著的影响，其中二者都经由组织承诺维度中的持续承诺这一路径。也就是说，在垂直集体主义背景下，变革型领导对于员工的离职倾向有显著的影响，组织承诺中的情感承诺和规范承诺在变革型领导和离职倾向之间起到了中介作用；而交易型领导对于离职倾向没有显著地影响。因此，企业在寻求降低员工的离职倾向时，要充分地考虑员工的文化背景，并采取相适应的领导风格以提高员工的组织承诺，才能真正达到对员工进行有效激励，让员工产生领导所期望的工作态度，提高员工工作效率的目的，并最终降低员工的离职倾向。