随着这几年国家对房地产业的调控,施工企业的竞争越来越激烈。在这种环境下,中小建筑企业生存环境日趋恶化,平均利润不断下降。要想在竞争激烈的建筑市场上分一杯羹,中小建筑企业势必要提高现场施工管理水平,合理组织施工,充分挖掘潜力,加强质量、工期和成本等方面的控制,减少不必要的浪费,在保证质量的前提下,最大化地提高企业经济效益。S公司是浙江省建筑市场中大量存在的中小建筑企业之一,该公司虽然成立时间较早,但是该公司最大的利润来源之一——通过承包项目获取的利润,获取利润项目的现场管理主要还是粗放型管理模式,管理效果总体较差,现场管理的几大目标往往控制不够理想。因此,本文以S公司作为典型研究对象,针对施工企业的现场管理做一定程度的改进性研究。本文首先通过实际调查,以举例、理论联系实际、定性与定量相结合的研究方法,对S公司建筑工程现场管理现状进行分析,并抓住工程项目现场管理的重点环节,对S公司实施现场管理中取得的成效与存在的问题做了深入分析和探讨；然后试图运用各种先进的管理理论与工具,如：6S现场管理等,探讨提高施工现场管理水平的方法和措施,提出改进策略,改进建筑企业的现场管理,旨在改变S公司现场施工管理中效益较低、整体形象有待进一步提升的现状。通过提高公司现场管理总体水平,增强其综合竞争力,在此基础上扩大影响,树立公司良好的形象。