国际化日益激烈的竞争和经济市场的个性化需求对企业的要求越来越高，企业要想在经济市场中占据优势地位就要不断提高自身的核心竞争力，生产中不断地提高人员的素质、降低成本、提高质量、增强生产灵活性。　　 起源于日本的新5S现场管理是现代制造业中较为先进和有效的生产方式。新5S现场管理和生产管理精细化作为结合东西方管理思想的现代企业管理方法，已经被证明是比较有效的企业增强核心竞争力和实现企业战略的重要手段，能够帮助企业实现差异化战略和低成本生产战略共存。　　 南宁PB公司作为在国内崛起的创新企业，在中国酶制剂的市场有着很乐观的发展前景，随着企业的不断扩大，提高生产管理水平、降低成本、提高生产效率是PB公司目前亟需的管理工作。本文运用新5S现场管理和生产管理精细化在南宁PB公司实现了降低增效、现场环境改善、提高生产管理，夯实了公司不断发展、生产的管理基础。　　 本文先简述了新5S和生产精细管理的相关理论，然后分析了南宁PB公司现存的问题，并运用新5S和精益生产等精细管理针对性的给出了解决方案和策略，本文的研究对具有相似问题的中小企业都有借鉴和参考的价值。