随着全球经济一体化进程的加快,我国各大石油公司也加紧布局国际市场,扩大公司在国际市场的影响力。经过多年国际市场的开拓,某些石油公司已在国际石油工程市场具有一定的知名度,但其国际化能力的强弱,还尚未有一套合适的评价体系来衡量。因此本文选用A公司作为中国石油企业的代表,设计出一套适合评价A公司国际化能力的评价体系,用数据来为A公司未来国际化发展指明方向,同时也为其他中国石油企业国际化能力状况提供参考依据。本文系统性地建立了由7个一级指标、21个二级指标构成的多层次国际化能力评价指标系统,其可以使A公司更好地掌握国际化状况,通过评估结论来了解公司国际化进程中有着的不足之处,这是为了改变公司的国际化经营形式,提高竞争优势,提升公司的国际化运营能力。在国际化水平评估方式的选取过程中,本文研究对比了当前几类核心的评估方式,选择了AHP-模糊综合评价法当作重要分析方式,详尽阐述了使用国际化水平评估的环节。为了更好地掌握该体系有着的高效性与实践性,本次选择了A公司对该评估方式模型的使用情况,而且借助实例把本次建立的评估指标与评估方式相结合。文章就是对A公司国际化管理进行的归纳,对于企业来说有着一定的借鉴作用,进而保障国际化经营的成功实施。