创新机遇管理是一项复杂、系统的管理工程。进行持续有效的创新机遇管理，特别是对企业生存和持续发展至关重要的创新战略机遇的实施有效管理，将能够极大的节省企业的资源、节约企业的时间，拓宽企业发展的空间。目前，企业持续创新战略机遇管理理论系统性、指导性不强；企业从实践中提炼、总结出的持续创新战略机遇管理经验片面、零碎，既不能系统的、科学的应用于企业自身日常经营活动，也难以被其他企业学习和利用。企业持续创新战略机遇管理理论和企业的具体实践不能有效的结合一定程度上制约了我国企业的可持续发展，深化对企业持续创新战略机遇管理的认识，并对企业持续创新战略机遇进行持续有效的管理已成为企业迫切需要解决的问题。本文在参阅与借鉴已有持续创新和机遇管理文献的基础上，根据企业持续创新的特性，认为企业持续创新过程战略机遇的管理同样包括战略机遇的寻找、战略机遇的评价、战略机遇的利用和战略机遇的营造四个部分，并认为通过提高企业信息获取能力和企业的识别能力的管理策略可以提高企业持续创新过程中战略机遇的寻找和预测能力，通过确立企业持续创新的长远目标，建立多项目间的协调小组，采取科学的评价标准，利益已有的风险评估和成本分析的模型的管理策略可以对企业持续创新过程中的战略机遇的价值进行科学的评价，通过积极的促进企业高层管理者和团队骨干人员的学习，不断根据形势的变化建立高效、合理的组织机构，着重建立应对危机的应急机构的管理策略可以有效的把握和利用企业持续创新过程的战略机遇，通过培养企业家精神，正确处理企业持续创新过程中的兼并行为，在创新中求发展，在发展中创新的管理策略可以营造企业持续创新过程中的战略机遇。最后本文从培养企业家精神、加强企业组织建设和企业文化建设三个方面论述完善企业持续创新过程战略机遇管理途径。