代建制作为一种新型的建设项目管理模式,已经在全国各地的政府投资项目中进行了推广和实践,并取得了很大成就。但是作为一种处于起步和探索阶段的建设项目管理模式,代建制目前尚未形成足够成熟的理论依据,本文尝试从代建制目前发展中存在的问题出发,站在代建单位的视角,对代建项目的风险进行研究,识别出代建单位在不同阶段面临的风险,并给出风险应对措施的建议。本文首先概述了我国实行代建制存在的主要问题,其次结合作者在某代建项目代建单位的工作经历,识别出代建单位在前期策划阶段、建设准备阶段、工程实施阶段、竣工交付阶段的风险。然后通过对常用的几种风险评估方法的介绍及对比,采用了层次分析法对某代建项目中代建单位的风险进行量化分析与评估,得出代建单位在各阶段面临的主要风险,并提出了相应的风险应对措施。本文的研究主线是围绕代建单位在项目建设过程中的四个阶段所遇到的主要问题,应用风险管理的基本理论,在风险研究的每个过程均以此展开分析,希望籍此说明代建单位进行项目风险管理的重要性,并使代建单位及其他参建单位在工程实践中能够提高风险防范意识。