战略联盟的实践证明，战略联盟是一种有效的战略，可以帮助企业有效并且低成本的利用外部资源，实现自身的战略目标，包括培育和提升自身核心竞争力、实现战略多样性、联合研发等，这有效的拓展了企业的边界，也是战略联盟倍受青睐的原因。然而战略联盟的高失败率告诉我们，战略联盟的组建容易，维持却难，战略联盟中特有的关系风险使得联盟管理者除了要应对常规的绩效风险，还要处理源于合作的关系风险，这使得战略联盟的管理很困难。　　本文即以战略联盟的双风险模型为基础，对战略联盟中关系风险这一近些年出现的概念进行了全方位的阐释，并对关系风险的影响因素进行了研究，从现存文献中提取影响因素并在前人的基础上构建了关系风险影响因素体系，本文中战略联盟关系风险影响因素共分为三大类，分别是经济类因素、关系类因素和时间类因素，经济类因素包括股权参与、相互抵押、非对称联盟专有投资和相互抵押。关系类影响因素包括支付不公、文化差异和目标不协调。时间类影响因素包括短期收益的压力和联盟周期。文中对每类影响因素的作用机制分别进行了阐释。　　在影响因素体系的基础上，本文对股权合资企业、少数股权联盟和非股权联盟三类战略联盟进行了影响因素的显著性分析，提取了每种联盟中关系风险的关键影响因素并对其进行了分析。最后分别针对联盟类型以及其关系风险对应的关键影响因素，本文提出了相应的关系风险的控制意见。为战略联盟的风险管理实践提供参考。