随着国家对节能降耗、构建节约型社会的日益重视;广西对铝加工产业升级转型的大力扶持;广西交通事业的长足发展,铝材精密加工产业将会有更广阔的市场空间。实施项目,风险必然存在,对其风险管理的好坏程度直接决定了项目是否能顺利圆满地完成。本论文通过对南宁C公司铝材精密加工项目的背景、项目进展、实施过程资料的整理和分析,运用项目管理及风险管理的基础理论知识、方法和科学的分析技术对南宁C公司铝材精密加工项目风险管理存在问题、如何进行风险识别、如何进行风险防范等内容进行分析和研探,对如何做好南宁C公司铝材精密加工项目的项目管理和风险管理提出了实用的应对措施。同时本文对其他同类型的精密加工项目的管理有一定的参考价值。本文有五个部分,第一章主要介绍了本论文研究的背景价值,基本方法和研究概况;第二章主要介绍南宁C公司铝材精密加工项目的项目概况,投资背景;第三章主要介绍南宁C公司铝材精密加工项目的风险识别和评估。本文利用德尔菲法等方法对项目各阶段风险因素进行评价,最终得出该项目的潜在风险为不同阶段的财务风险、市场风险、采购风险、质量风险等23项风险。第四章主要介绍南宁C公司铝材精密加工项目风险防范对策。针对南宁C公司铝材精密加工项目中风险评分最高的5项严重风险进行分析,提出对应的具体风险防范对策。第五部分为结论。