ERP(Enterprise Resources Planning),企业资源计划,已经在中国,掀起了一场轰轰烈烈的管理思想和管理技术的革命.ERP改变的不仅仅是工作方法、工作手段、工作环境,它还改变了企业的生产模式、经营模式、管理模式,通过ERP的成功实施,企业能够显著提高其供应链的反应能力,加快资产周转速度,降低成本费用,增强企业综合竞争力.但是,并非所有实施ERP的企业都获得了不负巨额投入的收益,在长达10年的ERP应用的"三个三分之一阶段",众多国内企业经历了痛苦的失败,旧有管理模式与ERP代表的先进管理思想的不调和是ERP实施失败的主要原因,而成功的企业流程再造则可以帮助企业重树科学合理的管理模式以满足实施ERP的需要,因此,进行企业流程再造成了实施ERP的必经之路.作为在计算机管理上曾一马当先的财会部门,在推进企业ERP系统的实施进程中发挥了重要作用.但是,ERP环境下的会计信息系统与传统的会计信息系统有很大区别,ERP整合了物流、资金流和信息流,通过会计模块与其他业务模块的集成,彻底改变了会计信息系统"信息孤岛"的状况,实现了对交易活动的实时自动记录,在进一步完善财务会计核算功能的同时,ERP还涵盖了现代会计的另一分支——管理会计,这无疑提高了中国会计信息的质量和会计管理的水平,但同时也影响了会计人员的传统工作方式,会计从业人员受到了来自机器的严峻挑战.ERP时代的财会人员不能继续简单记账的职业生活,ERP时代的财会人员应该是分析、监控和真正的管理者.该文追溯了ERP的发展和应用历史,分析了企业实施ERP成败的关键原因以及财会人员在ERP实施中的作用,旨在探讨ERP中会计信息系统的运作方式,以及ERP给中国现有会计模式带来的变革和冲击,并设想ERP时代财会人员的重点职业方向.全文共五章,"第一章绪论"讲述了传统会计信息系统及其引发的问题,和ERP在中国的应用;"第二章ERP与会计信息系统"分析了ERP的涵义,追溯了ERP产生和发展的历史,探讨了ERP的管理思想及企业流程再造对实施ERP系统的重要性和必要性,并介绍了企业流程再造的基本理论,描述了ERP系统的功能模块组成及各业务模块与财务模块的关系,从理论上探讨了ERP中会计信息系统的运作方式;"第三章ERP实施案例"介绍了某企业实施ERP系统的过程及该企业ERP中会计信息系统的实际运作方式;"第四章ERP时代的会计危机"分析了实施ERP系统后,给财会人员的职业生活造成的影响,并提出了ERP环境下,财会部门及财会人员应该重点履行的职责——设计、分析、监控、预测、决策等.