薪酬管理与企业发展息息相关,对中小企业更是如此,良好的薪酬管理不仅能够提高企业员工的工作积极性,发挥企业人力资本的最大价值,而且能够促进员工的企业归属感,留住对企业发展至关重要的人才,对企业未来发展产生极其深远的影响。本文以YX公司薪酬管理优化为研究对象,采用理论分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合以及文献分析与实际调研相结合的研究方法,综合运用经济学、管理学和统计学的相关知识,对YX公司薪酬管理的现状及存在的问题进行分析,提出公司薪酬管理优化的总体思路、具体内容与保障措施。通过对YX公司薪酬管理优化方案的研究,不仅对提升公司薪酬管理水平、增强公司竞争力具有重要的现实指导意义,而且对我国中小企业提升薪酬管理水平具有重要的示范效应。本文研究内容包括:首先,介绍薪酬和薪酬管理的概念、薪酬管理的期望理论、公平理论、人力资本理论和人本管理等相关理论基础以及薪酬管理的影响因素的相关研究成果。其次,介绍YX公司发展概况、组织结构和人力资源情况,对YX公司薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬制度四个方面的现状进行分析,结合薪酬管理的相关理论和研究成果设计薪酬满意度调查问卷,对YX公司高级管理人员、专业技术人员、一般管理人员和生产人员的薪酬满意度情况进行调查和统计分析。再次,根据薪酬满意度的调查结果,指出YX公司薪酬管理存在的问题并分析产生问题的原因,给出提升YX公司薪酬管理水平的措施。最后,提出公司薪酬管理优化的原则和总体思路,给出对高级管理人员、专业技术人员、一般管理人员和生产人员各自薪酬管理优化的具体内容,提出公司薪酬管理优化方案的保障措施。