世界经济下行，我国的大型离散制造业面临的竞争日趋激烈，产品生命周期愈来愈短、客户定制化产品日趋多样、制造成本难以控制，安装工程成本超支，项目失败……如何打破这一系列瓶颈，让中国的大型离散制造业走得更远也日益成为众人关注的议题。大型离散制造业的产品和生产过程均相对较为复杂，与连续型企业主要设备产能是由（硬件）决定的，离散制造业主要以生产要素的配置合理性来决定。因其管理水平的差异会使得同样规模和硬件设施的不同离散型企业的结果大相径庭，从这个意义上来说，研究离散制造业的成本管理及控制系统就成为一件非常有必要的事情。不同于主要进行零件制造的离散加工型企业，也不同于主要致力于组件装配的装配型企业，有些则是组件加工和装配都主要由自身完成，世界著名电气企业A集团下属的电力网络事业部就是如此。沦文从六个方面展开论述，第一章介绍了成本核算和管理发展现状，研究的意义。并概述了研究对象A集团的电力系统事业部。第二章，介绍了现代制造业成本管理理论研究离散制造业的特点。第三章，承接上一章对大型离散制造企业成本计划与控制的关键模式进行介绍与分析。第四章，从战略的角度对成本管理新的理念和方法。第五章，介绍了ERP软件在成本控制中不可替代的作用与具体实施并引用A集团的实践作为参照。第六章，离散制造业成本管理的对策及建议。第七章是全文总结。本文正是基于自己工作单位的实践并结合主流的成本控制研究理论与工具在传统意义的产品成本控制与项目成本控制之间找到一个有机的结合点。