随着经济全球化，采购作为企业运营的重要环节，由原来的一般性操作业务转变成关系到企业运营成败的核心业务,同时采购管理这个领域正在经受着不断演化、剧烈变动、技术变革以及大幅度提高的专业标准。在供应链环境下,现代采购管理蕴含了新的理念，以Just In time，VMI，EDI为技术代表的现代采购技术，以供应商群体整合和缩减的新型供应商关系，由传统的买卖合作，发展为战略联盟；每个企业的采购业务在增加，采购风险在加大，如何控制采购风险是现代采购管理的新课题。基于以上认识，本文试图从研究采购战略、采购策略、供应商关系、采购风险管控等方面出发，提出了如何从公司运营战略来定义采购战略，围绕采购战略的实现为目标，提出了如何优化采购组织和绩效目标，基于商品和采购战略，提出了如何优化供应商分级管理，如何评估和选择价值供应商；基于现代采购技术，提出了如何让包装材料供应实现JIT管理；让MRO采购更加富有“战略性”；最后提出建立采购风险管控机制。