近年，国家经济总量保持稳定增长、地方固定投资规模增加、招投标程序逐渐规范，电力行业改造及检修项目增多，为电力安装企业的发展提供新的机遇；减税降费、绿色建设、房产政策调控、地方城市功能和产业结构的转型、可开发的建设用地减少、行业竞争加剧，又给电力安装企业带来不小的影响。天华电力安装有限公司在该行业内经营近30年，在这个“危”“机”并存的时代，要用战略的思维方式考虑企业未来的发展，扬长补短，培养企业核业竞争力，同时也要利用好时代的政策，明确未来发展的方向，使企业实现可持续发展。
　　本文是一篇实践应用性论文，主要依据为战略管理的相关理论及分析方法。本文以天华电力安装有限公司为研究对象，运用PEST模型对企业所处的外部宏观环境进行分析，找出该公司相关因素带来的机会和威胁，归类后得外部因素评价矩阵(EFE)；运用波特“五力”模型对该公司面临的五种竞争力量进行分析，同时运用竞争态势矩阵(CPM)与同级竞争对手进行对比，再从资源、能力、经营、文化四个方面入手，对该公司的内部环境进行分析，找出优势和劣势，归类后得内部因素评价矩阵(IFE)；在此基础上，利用SWOT模型将该公司的机会、威胁、优势、劣势结合起来，提出可行的备选战略；运用QSPM矩阵对总体战略进行分析计算，确定集约型增长战略更适合作为公司的发展战略；最后，通过实施市场渗透战略、市场开发战略实现企业的增长，为保障该战略顺利的实施，提出五项措施。在战略实施的过程中，通过有效控制，防止战略目标失效。