供应链库存策略的选择——基于CPFR与VMI实施效益的模拟研究

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在传统的供应链体系中,各阶层成员之间因为互信不足,信息不能共享;同时每个成员在追求自己的利润最大化时,不考虑自身策略对供应链的其它成员的影响;因此,供应链整体的效益大打折扣。为解决大量的库存所带来的问题,有许多研究着重于如何使供应链的运作更为高效、如何提升供应链整体的竞争力。从国外供应链管理理论与实践来看,应用较为广泛的供应链库存管理方法有以下两种:供应商管理库存(Vender Managed Inventory,简称VMI)以及协同规划预测补货(Collaborative Planning,Forecasting&Replenishment,简称CPFR)。尽管部分企业在通过实施VMI或CPFR提升了供应链的效益,但企业在实践中如何决策,仍需要进行细致的成本效益分析。   本文旨在帮助供应链中的管理者在特定的商业条件下,确定适当的供应链协作水平。为达到这一目标,本文利用仿真的方法,分别建立了在供应商管理库存(VMI)与协同规划预测补货(CPFR)两种库存策略下运行的供应链模型,并将在传统策略(TSS)下运行的供应链模型作为标杆比较。仿真结果显示,订货提前期、工厂产能限制等因素都将很大程度上影响适当的供应链水平确定。
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