公路工程在我国基础建设中占据着重要的地位,也成为相当工程施工企业的业务来源和利润来源,工程项目成本自然成为施工企业的管理重点。由于公路工程项目的性质和施工特点,其成本管控方法、措施以及应用效果始终与时俱进。本文基于施工项目成本、施工项目成本管理、施工项目成本管理方法等基本理论,分析了厦门市环城西路项目成本管理在成本管理认识、执行及效果的状况,指出项目成本管理存在着混淆项目成本核算与成本管理、成本分析不到位、成本管控能力较弱、成本管理改进不及时等问题,并分析了其主要原因在于成本及管理意识淡化、成本管理机制未与时俱进、成本管控执行力弱化等。完成厦门市环城西路项目成本管理现状、问题及原因分析后,本文认为明了项目成本影响因素是成本管理方案设计的基础,再进一步从项目组织建设、项目成本管控体系构建、成本管控技术改进三大方面设计了项目成本管理的方案,并应用基于作业成本管理的目标成本法进行成本管理改进。从工程项目的单位工程层面分析来看,道路工程项目、绿化种植项目都取得良好的成本管控效果,临时处理路面结构项目成本有所增加,不同单位项目的成本管控实效有所不同;从项目的人、材、机、管理等成本要素层面分析,人工费、材料费、机械费都得到了有效控制与节约,现场管理经费超出目标计划。通过分析可得出结论:本文所构建的项目成本管理设计方案是有效可行的;限于现场施工环境,管理体系很难能确保每一单位工程或分部分项工程的成本都得到节约;该方案会改变原有要素成本的比例,通过要素成本的再平衡从总体降低施工项目总成本。