【摘 要】
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该文首先介绍了企业再造、业务流程重组的相关基本概念,论述了BPR理论与其它管理理论的联系和区别,以惠普公司等为例介绍了业务流程重组的应用.然后,从分析设计咨询行业的特
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该文首先介绍了企业再造、业务流程重组的相关基本概念,论述了BPR理论与其它管理理论的联系和区别,以惠普公司等为例介绍了业务流程重组的应用.然后,从分析设计咨询行业的特点与环境及其业务流程入手,提出了BPR在工程设计企业的应用对策,不仅包括业务流程重新设计,还包括重塑企业价值观、重机关报设计组织结构、重新设计考评体系等.进而,以某设计院为例,探讨了工程设计企业应用BPR的方案,并对该企业业务流程重组方面的初步实践进行评述和分析,讨论了进一步的业务流程重组计划.
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