随着全球经济一体化的快速发展以及企业之间越来越激烈和残酷的竞争,以往的企业各自的单打独斗已经难以保持企业的优势和竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,打造优质高效的供应体系,实行完善的供应商管理是一个关键因素。供应商是供应链上的一个重要环节,供应商的业务能力和效率直接影响到整条供应链的运营效率和能力。采购企业在零售终端的销售业绩及商业竞争力在在一定程度上取决于企业管理供应商的能力,尤其是对供应商选择和评价阶段的把控能力。因此,诊断并完善采购企业的供应商管理体系、加强对供应商的评价和维护是保证整个供应体系高效稳定运行的基础,也是各个品牌采购战略中的重点。本文以SD公司为例,通过分析目前SD公司的采购过程中存在的问题和面临的困境,尤其是在占大多数的中国区采购过程中所遇到的问题,在全面分析和研究供应商管理的基本概念和理论和供应商评价指标体系及评价方法等相关理论的基础上,研究跨国企业如何选择供应商并建立对供应商的综合评价体系以达到改善供应商管理的目的,针对性的对SD公司的供应商的选择和评价环节的管理措施提出改进方案,以期解决SD公司在采购过程中面临的种种问题。本文重点研究了供应商选择的原则、综合评价指标的构建及选择方法,重点分析了供应商选择方法中适用于SD公司的线性权重法,并提出具体的实施方案。通过对SD公司在采购过程中与供应商的合作和管理中存在的问题分析,找出问题产生的原因并提出解决方案和实施步骤,改善SD公司对供应商的选择和评价的管理,实现对供应商科学选择,合理评价并管理,以达到企业降低采购成本,帮助企业与其供应商建立长期合作、互利共赢的良性关系,并提高SD公司产品品质和市场竞争力的目的。本研究对于快消时尚行业的采购企业来说,具有一定的参考意义。