资源配置的问题是贯穿于现代经济社会的根本问题。作为市场和企业的中间组织,企业集团融合了企业的组织管理资源配置和市场的价格调节机制,是经济发展的重要阶段性成果,成为资源合理配置与利用的重要经济形式,并在社会经济资源配置方面的重要性日益凸显。随着市场全球化竞争的日渐激烈,企业集团已经成为我国乃至全球经济社会发展中的一个日益普遍的组织形式。因而,无论从重要性还是从普遍性而言针对企业集团的研究都具有必要性。企业集团竞争优势的探讨一直是企业集团战略管理研究的核心问题,资源配置的主要目的是通过资源的配置使得企业集团获得长久的竞争优势,而建立有效的财务资源配置机制是提升企业集团资源配置效率的关键所在。基于此,在我国经济体制改革与经济增长方式转变的特殊国情和背景下研究企业集团的财务资源配置是一个具有重要理论意义和实践意义的课题。现有企业集团财务资源配置的文献多是从经济学角度进行研究,建立效益模型。虽然对于企业集团财务资源配置特点不同于单体企业有所认识,但是对企业集团内部合作协同与财务资源配置的关系认识不够,没有抓住企业集团的本质特征。选择一个合适的视角,是深入研究问题和解决问题的第一步,而合作网络作为企业集团的本质属性,深刻揭示了企业集团与单体企业的本质不同,同时体现了集团组织运作的基本特征,这也是本文选取合作网络视角来研究企业集团财务资源配置的原因所在。企业集团协同效应的动机和合作网络的特征决定了企业集团的财务资源配置不同于单体企业。企业集团只是一个组织形式,而集团网络内部的协同能力才是合作网络的真正价值所在。集团价值不是各成员企业价值的简单加总,合作网络的价值包括网络各节点价值和节点之间产生的协同效应两个层面。财务协同效应的实现正是企业集团财务资源配置和整合的过程,而集团网络内的合作则是这种资源协同效应实现的保障。作为集团资源的重要组成部分,财务资源的合理配置能够使集团的成员企业通过获得配置的经济利益,积极参与其中,并将自身利益与集团利益相结合,从而达到提升集团整体价值的效果。因此,本文针对以往研究的不足,以企业集团本质属性——合作网络为根本出发点,对企业集团财务资源配置进行深入的研究。本文对集团财务资源配置的研究站在企业集团整体利益最大化的角度,进行企业集团财务资源配置系统构建并对影响系统效率的要素进行理论分析与实证检验。企业集团财务资源配置系统的构建跳出了集团各成员企业各自为战的思维模式,把集团财务资源的配置系统看作是一个整体的、发展的、开放的管理系统,从而发展和丰富了集团财务资源配置理论。企业集团是以资本为纽带结合起来的合作网络组织,在财务资源的配置上比单体企业更具复杂性。虽然财务资源配置的重要性目前在大多数的企业集团中已经得到认识,但是在实践中仍存在诸多不足。针对实践中集团网络内财务资源配置协同合作效率评价的不足,本文重构企业集团财务资源配置的评价指标体系,并提出具有针对性的改进路径,使其在集团财务资源配置实践中更具针对性和操作性。本研究在对企业集团和资源配置理论演进与实践发展进行系统回顾的基础上,从企业集团的本质属性出发,在合作网络视角下深入分析了企业集团的财务资源配置,并以此为基础,确定了企业集团财务资源配置系统的构建理念、战略定位、构成要素等重要内容。构成要素的探究是构建财务资源配置系统的基本,影响因素则是财务资源配置系统实施效果的关键,因此,影响因素的分析与甄别就显得尤为重要。本文以深入访谈、问卷调查等方式获得的一手资料为基础,站在集团网络内合作协同的角度,重构了企业集团财务资源配置系统;并在分析各要素对集团财务资源配置影响路径的基础上,阐述了各影响因素之间的内在作用机理。并据此建立研究假设,并采用多元回归分析法,对各影响因素对财务资源配置系统的影响进行了实证检验。然而,任何系统的有效实施都有其一定的评价标准,本文最后构建了集团财务资源配置系统的评价指标,并在问卷数据的基础上进行了实证检验,并针对企业集团财务资源配置中存在的问题提出相应的改进路径与完善举措。在此逻辑思路的基础上,论文主题部分主要包括以下三大内容:首先,合作网络视角下企业集团财务资源的重新界定及企业集团财务资源配置系统的构建。论文对企业集团合作网络的本质属性进行了分析,确立了研究视角。基于本文研究视角的创新,依据协同能力理论在集团网络运营中的应用,将企业集团的财务资源配置在传统观点的基础上进行了重新界定。企业集团的财务资源既包括传统的企业集团经营活动中投入的资本资源、财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络、财务风险分析及预警能力,又包括集团网络内各节点合作产生的财务协同能力。组成企业集团财务资源的这两部分实际上是三个层次的。传统意义上的资本资源是基础的构成要素,也是集团财务资源的第一个层次。第二层次包括财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络、财务风险分析及预警能力,是集团财务资源的支持要素。第三层次财务协同能力是对这些传统资源的使用过程中,基于财务协同的高层次的一个能力资源,是在传统的财务资源基础上的,它决定了集团网络之间财务资源的整合能力,称之为整合要素。系统是由系统要素组成的,并且一个完整的系统往往是由很多子系统组成。本文解释了组成财务资源配置系统的基础要素,并针对协同视角下的财务资源的重新界定,构建了组成集团财务资源配置系统的三个子系统:企业集团财务资源基础要素配置子系统、企业集团财务资源支持要素配置子系统、企业集团财务资源整合要素子系统。并对三个子系统之间的层次及耦合关系进行了探讨。其次,合作网络视角下的企业集团财务资源配置影响因素分析。任何一个系统都处在系统的运行环境中,与系统内外部的因素发生联系,并受内外部多种因素的影响,因此对系统影响因素的研究尤为重要。集团网络内部是有机联系的,网络节点之间的协同能力往往是提升集团资源配置效率的关键所在。论文对网络各节点及节点之间的影响因子进行甄别,并将其划分为母公司、母子公司糅合及子公司三个层面,分析了影响企业集团财务资源配置的影响因素,在对影响因素作业机理研究基础上构建了集团财务资源配置的影响机制。并采用实证分析方法,根据问卷调研情况采用探索性因子分析法进行要素的甄别及各影响因素影响力的验证。最后建立企业集团财务资源配置系统的三层面影响因素体系。最后,构建了企业集团财务资源配置系统的评价指标体系。作为一个动态系统,对系统运作的评价及反馈是必不可少的,企业集团财务资源配置系统也不例外。传统财务分析及效率评价只是集团财务资源配置评价的很小一部分,因此有必要对集团网络内部合作的属性及由此产生的协同效应进行有效分析。与以往研究相比,本研究从合作网络视角出发探讨企业集团的财务资源配置,丰富和发展了集团的资源配置理论,对集团财务资源配置实践也起到一定的指导和借鉴作用,从一定程度上弥补了现有研究的不足。本文的创新点和贡献主要体现在以下四个方面:第一,研究视角的创新。本文运用新经济社会学和网络经济学等理论揭示企业集团的本质属性——合作网络性,并在合作网络视角下将协同能力理论应用于企业集团的财务资源配置中。将企业集团财务资源配置的研究视角定位于合作网络,引导企业集团网络内部之间的纵向与横向合作,从而构建了开放的、动态的企业集团财务资源配置系统,该系统可以提高集团财务资源的配置效率;第二,基于集团的网络属性以及产生协同效应的原始动力出发,对企业集团财务资源进行了重新界定并构建了相应的配置系统。并指出集团合作网络内部各节点之间协同能力的培养是提升集团整体价值和战略竞争力的关键所在;第三,从合作网络的视角出发,在深入探讨集团网络各层次因素对财务资源配置作用机理的基础上构建了集团财务资源配置的影响机制;第四构建了企业集团财务资源配置的母公司层面、母子糅合公司层面和子公司层面三个层面,战略、治理、文化、协同、沟通等五个维度的影响因素测量问卷,以及企业集团财务资源配置评价指标体系;第五,运用回归分析等实证方法验证了各影响因素的影响作用。