钢铁工业对国民经济的作用举足轻重,可以带动大量的固定资产投入从而提高地方GDP及税收,创造大量的就业以减轻就业压力,带动采矿、船舶、房地产、汽车制造等一系列上下游企业的发展,但同时会消耗大量的能源,并且是目前国内产能过剩最严重、影响最大的行业之一。研究中冶北方对我国钢铁企业国际化发展具有重要的借鉴意义。案例介绍了作为国内钢铁行业高技术服务业的中冶北方,在国内发展迅速,实力雄厚,成立于1949年,在我国钢铁行业有着极为重要的地位,对整个钢铁行业的发展都有着重大的影响。但在经济新常态阶段,原有的主营产业优势,已无法支撑其持续盈利,中冶北方必须调整企业战略,从新的视角新的渠道开发新的业务,才能实现养活自己。2011年开始中冶北方就迈开了国际化的步伐,把我国的钢铁行业设计优势发展到国际市场。一方面解决国内钢铁行业不景气导致业务大幅下降的问题,另一方面也是提升中国企业在国际市场的竞争能力,立足全球化经济新背景下的布局。本文以中冶北方为案例研究对象,采用案例研究方法,从中冶北方的历史、现状,国内、国际钢铁行业的状况,提炼出中冶北方现在国际化过程中出现的问题是战略问题。通过企业战略、波特五力模型、VRIO框架和企业国际化战略的理论指导分析出存在问题背后深层次的原因。一是钢铁行业进入寒冬,二是缺乏持续竞争优势,三是企业发展战略重心偏移。最后提出中冶北方国际化战略的选择,重构中冶北方的发展战略即选择国际化发展战略,并提出保障实施的切实措施。以国际战略联盟作为国际化进入模式,从企业文化、组织结构、市场选择方面实施国际化战略。从预防国际化风险、实施精细化管理、开发项目后期服务等方面对国际化战略实施进行控制。