我国自从1984年建立第一家高尔夫俱乐部开始，短短三十年的时间，高尔夫俱乐部已经发展到500家左右，并且带动了高尔夫制造业、高尔夫旅游业、高尔夫会展业、高尔夫房地产业等的发展。但是和高尔夫产业发展成熟的国家，如美国、韩国相比，我国差距还很大。2020年高尔夫运动即将成为奥运会正式比赛项目，这对我国发展高尔夫俱乐部来讲是个有利条件，同时，随着政府对高尔夫运动的各方面政策的健全和完善，高尔夫产业也是越来越受到市场和政府的重视。高尔夫俱乐部要得到更长远的发展，就必须找出高尔夫俱乐部的核心竞争力，提升竞争优势，这样就可以更好地发展高尔夫俱乐部，改变国人对高尔夫运动的错误看法，让公众更多贴近、体验高尔夫。本文通过运用波特“钻石模型”，从生产要素、社会需求、相关支持性产业、战略结构和同业竞争、机会和政府等六个方面对高尔夫俱乐部的竞争力状况进行深入、科学地分析，从中找出高尔夫俱乐部的核心竞争力构成因素是：运营模式、资源整合、市场营销、服务和赛事组织，其中运营模式起决定性作用。为了验证本文观点的客观性，笔者通过问卷调查的形式对高尔夫俱乐部的核心竞争力进行了实证分析，最终数据经过SPSS20.0的分析，结果充分证明了本研究的观点。同时，在调查中发现，高尔夫俱乐部核心竞争力普遍不足，并存在诸多问题，但也在逐步改善，本研究也针对问题提出了对策，以提升高尔夫俱乐部的核心竞争力。