自改革开放以来随着我国经济持续的高速发展和全球经济一体化的快速推进,为了维持企业成长和把握新的经济增长点,许多中国的民营企业不约而同的尝试着实施多元化经营并将其当作扩张的主要手段,大多数民营企业通过多元化发展战略活了下来并获得了成功,但是更多的民营企业倒在了多元化发展的道路上。新疆天信集团就是一家在发展过程中不断抓住机遇从而实现多元化发展战略的企业,在发展战略的实施过程中,形成了以农机事业部、商业地产事业部、投资管理中心三大战略业务单元为核心的非同心多元化发展战略。然而由于缺乏科学的指导规划,使得当前的新疆天信集团存在着老产业发展疲软,新产业贡献不足的情况,并且存在着统筹管理混乱、执行效率低下等诸多问题,严重影响了企业的整体发展。本文以新疆天信集团非同心多元化发展战略作为研究对象,采用了文献研究法、案例分析法、波士顿矩阵战略分析法等研究方法进行分析研究。首先,通过借鉴国内外诸多专家学者对企业多元化经营发展战略的研究方法和成果,界定了非同心多元化战略和战略业务单元的定义,从而明确了新疆天信集团多元化发展战略属于非同心多元化发展战略。其次,通过业务单元最大竞争者的确定、细分市场和指标及其临界点的界定对波士顿矩阵做出了一定的应用修正,进而针对新疆天信集团各战略业务单元的发展现状做出了矩阵分析,并对新疆天信集团非同心多元化发展战略现状进行了分析,从而揭示了新疆天信集团战略发展中问题存在的原因。最后,尝试从战略实施的目标和原则、战略实施的保障措施这两个方面提出新疆天信集团非同心多元化发展战略的建议。本文希望能够对中国民营企业非同心多元化发展战略的实施起到借鉴作用,能够在一定程度上丰富完善民营企业非同心多元化战略研究领域的理论体系。