随着我国经济的快速发展,国家对教育事业的投入越来越大,以家庭为单位的子女教育支出也在逐年增加,进而教育培训行业的发展迎来了较大的发展契机。教育培训公司如雨后春笋般涌现,资本的不断进入、行业管理运营的不规范,整个行业的弊端也在发展中不断暴露出来,定位偏离、经营单一、管理层思想固化等问题致使在机遇面前,众多公司停滞不前,进入瓶颈期。因此,教育培训公司如何树立正确发展目标,制定正确发展战略显得分外重要,本文以此为出发点进行研究。LX教育培训公司成立于2013年,经过近些年的发展,LX教育培训公司已在省内开设了三家教育培训点,主要为中小学生提供各类学科补习、托管等服务。LX教育培训公司在本地教育培训行业有一定的知名度,但随着各类教育培训公司数量的迅猛增加,公司的市场竞争力逐渐减弱,在机遇面前也面临着新的挑战。LX教育培训公司应当如何制定自己的发展战略方案成为急需解决的问题。因此,通过战略管理相关理论对LX教育培训公司进行研究,对其发展战略的制定与实施具有重要的意义。本文基于公司战略及教育培训相关理论,结合LX教育培训公司实际情况,对公司的内部环境进行了深入剖析,明确了当前公司发展过程中的主要优势和所处的劣势;同时通过对外部环境的分析,总结了公司目前的主要竞争环境和行业环境现状;结合战略管理理论,根据行业及公司实际情况,制定了当前公司发展的战略方案,并提出了以下的战略保障措施:第一,努力开拓市场;第二,打造优秀师资团队;第三,完善公司结构;第四,完善绩效考核机制;第五,塑造合适的企业文化。期望帮助其在竞争激烈的教育培训行业环境中发挥自己的长处,真正成为具有竞争优势的教育培训品牌。丰富了教育行业战略研究案例,同时也为本土其他中小型教育培训公司的发展提供借鉴参考。