动荡的市场竞争环境已经成为我国企业应对的新常态背景,受此影响组织变革成为不同类型企业面临的一个关键选择,为了保证自身的竞争优势,保持企业的活力,企业往往诉诸组织变革。在企业组织变革的特殊时期,组织变革最重要的客体是员工,组织变革的实施效果很大程度上由员工的变革反应直接决定。尤其是核心员工,作为企业组织变革中的关键参与者,对于组织变革的成功起到至关重要的作用。本研究以激励理论为基础。首先,分析组织变革情境下对核心员工进行有效激励的必要性。通过识别组织变革的不确定特性,引出核心员工受此影响而表现出的变革抗拒。其次,采用问卷调查和数据统计的方法,研究员工个人特征变量对核心员工变革抗拒因素各维度与激励需要因素各维度的关系,核心员工变革抗拒因素与激励需求因素各个维度之的相关性以及核心员工激励需求因素各维度与激励水平的相关性。最后,根据数据分析的结论,以激励需求因素为中间变量,建立组织变革情境下核心员工激励策略模型,并以此为依据,从“基于短期效应”和“基于长期发展”两方面,有针对性的制定组织变革情境下核心员工的有效激励策略。通过研究,本文总结得出组织变革情境的不确定特性能够对核心员工的认知、行为方式产生消极作用,进而影响核心员工的绩效表现。企业可以通过制定有针对性的激励策略提升核心员工的激励水平,消除变革的消极影响。在实践中,激励策略的制定要针对不同类型的核心员工的不同需求,采用多种方式结合的模式,一定要注意针对性和差异化的问题。