中小企业对推动地区经济社会的发展具有非常重要的作用,人力资源作为中小企业成长发展的先决条件,如何实现其又好又快发展,取决于对人力资源的有效管理。苏南地区中小企业发展成熟,长期的发展形成了先进的人力资源管模式。而贵州中小企业人力资源管发展滞后,严重落后于苏南地区,成为制约中小企业发展的瓶颈。人力资源管理模式作为理论和实践的结合体,如何转变观念并依赖现有的资源,在西部大开发的政策激励下,学习借鉴苏南地区先进的模式就显得尤为重要,所以对贵州省与苏南地区中小企业人力资源管理模式进行比较研究就具有了很强的现实意义。本文首先从人力资源管理模式的理论研究出发,以人力资源配置,培训开发,绩效考核和薪酬体系这四大模式要素,通过大量文献、深度访谈、问卷调查及田野调查等主要的研究方法,总结概括出苏南中小企业人力资源管理模式。再从宏观上对贵州中小企业人力资源管理现状进行分析。其次将苏南中小企业人力资源管理模式与贵州中小企业人力资源管理现状进行了比较差异分析,找出了贵州中小企业人力资源管理存在的问题,并就差异进行了深层次的原因探讨。最后将苏南中小企业人力资源管理理念渗透到贵州中小企业传统人力资源管理之中,从而在比较研究中学习借鉴苏南中小企业人力资源管理模式的合理内核,为改变贵州落后的中小企业人力资源管理提供理论借鉴对策。