随着我国电信业市场管制的逐步放开,电信运营商之间的竞争也日趋激烈。电信运营商作为技术应用型的企业,网络的演进和新技术的应用基本上是趋于一致的,很难通过设置技术壁垒的方式来获得竞争优势,而成本控制对于企业生存和发展的影响越来越大。由于通信建设项目本身具有投资额大、投资周期长的特点,在通信工程建设过程中,如何通过精细化的管理来有效分配和利用有限的建设资金投入,降低工程成本、节约投资,以提高建设项目的投资经济效益和社会效益,已经成为当前迫切需要研究的重要课题。论文首先阐述了论文的研究背景和意义,并对成本控制的概念、原则和常用方法进行了说明。然后,以重庆联通的工程建设为蓝本,分析了重庆联通在工程建设各阶段过程中存在的问题,本文中,按照重庆联通工程建设的实际情况将工程建设分为投资决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段,并提出采用全过程成本控制的方式对重庆联通建设项目进行成本控制的思路。在此基础上,指出了在投资决策阶段应从如实估计投资了开始,在设计阶段量力而行,通过严格的招投标管理减少资金的投入,在工程施工过程中,强化资源和工程变更的过程管理来控制成本,在竣工阶段更要做好工程量、定额套价、隐蔽工程记录、变更审核等方面的工作,保证成本不被无谓的浪费的成本控制措施。最后,以重庆联通的接入网工程建设项目为例对全过程成本控制进行说明。